物业前期究竟要做什么工作？

在物业管理中，前期工作至关重要，它为后续整个物业管理服务的顺利开展奠定了坚实基础，物业前期需要开展多方面的工作，下面为大家详细介绍。

参与项目规划设计，物业人员要从物业管理的角度出发，对建筑规划、户型设计、配套设施等提出专业意见和建议，合理规划停车位的数量和布局，确保满足业主未来的停车需求；在小区公共区域设置足够的休闲设施，为业主提供舒适的活动空间；考虑到后期的清洁和维护，建议在建筑设计中避免一些复杂且难以清洁的结构，通过参与规划设计，可以避免后期物业管理中出现的一些先天不足问题。

制定物业管理方案，这包括明确物业管理的服务内容、服务标准、收费标准等，服务内容涵盖了安全保卫、环境卫生、绿化养护、设施设备维护等多个方面，根据不同的物业类型和业主需求，制定详细且合理的服务标准，例如规定小区内垃圾清理的频率、绿化修剪的周期等，依据服务内容和标准，结合当地市场行情，制定科学合理的收费标准，确保既能提供优质的服务，又能保证物业企业的正常运营。

再者是组建物业管理团队，招聘和培训各类专业人员是关键，招聘具有丰富经验和专业技能的安保人员、保洁人员、维修人员等，对新招聘的员工进行系统的培训，包括物业管理知识、服务意识、操作技能等方面的培训，通过培训，使员工熟悉物业管理的流程和规范，提高服务水平和应急处理能力。

还要进行物资采购和准备工作，根据物业管理的需要，采购各类办公用品、清洁设备、安保器材、维修工具等物资，确保物资的质量和数量满足前期工作的需求，建立物资管理制度，对物资的采购、库存、发放等进行严格管理，避免物资的浪费和流失。

参与房屋承接查验，在开发商交付物业之前，物业人员要对房屋的主体结构、配套设施、设备等进行全面的检查和验收，检查房屋是否存在质量问题，如墙面裂缝、漏水等；检查配套设施是否齐全、运行正常，如电梯、消防设施等，对发现的问题及时与开发商沟通，要求其进行整改，确保业主能够顺利入住，为后续的物业管理服务提供良好的条件。

物业前期工作涉及多个环节，每一项工作都对后续的物业管理服务有着重要的影响，只有做好前期工作，才能为业主提供一个安全、舒适、整洁的居住和工作环境。